足球竞猜软件

科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
当前位置:零售资讯>电商一味禅>业界资讯>疫情之下,零售企业应当如何利用社交导购工具自救?

YIQINGZHIXIA,LINGSHOUQIYEYINGDANGRUHELIYONGSHEJIAODAOGOUGONGJUZIJIU?

发布时间:2020-02-11来源:又一城 门店导购 导购社交 智能导购 专属导购 门店社交

2020年疫情之下,各行各业可以说是一片狼藉。商圈百货,影院餐饮,线下培训娱乐等等行业都遭到了毁灭性的打击,通通亮起了红灯。近些天来,不少我们所熟知的大企业已经发出了破产预警,让大家都有些心发慌。但是正所谓事在人为,疫情已经发生了,我们应当要考虑的不是自暴自弃,而是想办法进行自救。那么零售企业,如何在这场疫情之下,开展自救模式呢?

首都经济贸易大学教授陈立平指出,危机同样是推进零售行业发展壮大最有效的动力。即便是在最严酷的严冬中也是有坚强发展壮大起来的种群的。在灾情面前,单一的线上零售也会暴露出不足之处,线上加线下结合的新零售业态会继续快速发展壮大。

“新型冠状病毒”灾情这段时间,线下实体店面临两大问题:首先是线下渠道近乎“零人流量”,公司需要为店铺寻找流量;二是以前的导购员没事可做,但员工薪资和商铺租金还得照样支付。

以前的线下渠道流量实际上现在完全聚集在了社交网络上,以微信和抖音居多。而去年火热的“私域流量”和微信社交零售这时就能为店铺带来好消息。

现在的线下实体店的绝大部分导购员的薪资是“底薪+销售提成”的形式,而当下店铺近乎找不到人流量,导购员也将没事可做,那就会造成员工收入会大面积的下跌。为了提高收入,让员工去学习导购社交零售工作想必是大部分导购员都能够接受的事情。所以说导购员就是社交流量的一个入口,特别是在年前就已经有做社交导购的企业。

又一城来店易社交导购工具可以立足实体店,整合小程序、微商城和APP等多种移动营销工具,帮助门店实现数字化销售,形成线上线下营销闭环。通过开展社交、社区、裂变、内容等精准营销,打造私域流量池,增强顾客互动,延长顾客生命周期。最终,沉淀超级用户,助力企业提高用户消费频次、扩大单客价值。

在疫情当下,让导购员学习社交导购工具,可以让其在线上继续经营客户,提高工作效率,搭配营销工具还能够提高客户的转化率,让导购在家也能够做做业绩,取得企业、导购和用户的三赢。

0
热门标签MORE >
新商业一味禅
相关新闻 MORE >